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還是曾或趴或臥，從小昆蟲或是小動物的視角往上觀察嗎？
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《地上的世界：那裡有什麼》從離人類生活圈最近的田園土地，帶著讀者一步步觀察著原野、高山、高樓大廈、外太空等場景，利用立體書設計的剖面，導引讀者將視線漸次往上，你會發現雨林之上，禿鷹正準備往下衝刺俯飛捉捕獵物；高山中的黑熊正帶著自己的孩子匍匐在山間。再往上觀察，地球之外的太空中似乎有彗星畫過天空呢！
精美的插圖搭配立體的紙藝，讓人跟著文字之外的圖畫，完成一堂自然觀察訓練課。
本書特色
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★ 從地面到宇宙，引領讀者一步步學習觀察的能力
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作者： 克里夫?基爾孚
新功能介紹- 原文作者：Clive Gifford
- 譯者：王日清
- 繪者：凱特?麥克拉藍 Kate McLelland
- 出版社：青林
新功能介紹 - 出版日期：2017/07/14
- 語言：繁體中文
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▲桌子壞壞啦！長那麼高！（圖／粉專《柯基Kuma熊醬的進擊》授權提供，請勿隨意翻拍，以免侵權，下同。）
寵物小組／綜合報導
媽媽欺負短腿族齁！粉絲專頁「柯基Kuma熊醬的進擊」19日貼出Kuma跟潔牙骨奮戰的影片，只見短腿Kuma醬伸長脖子、舌頭努力捲，就是吃不到矮桌上的零食，媽媽直呼太扯啦～用手默默將潔牙骨往前「挪超多」，Kuma才順利吃到。
影片中，媽媽在桌角附近放了一根潔牙骨，等到Kuma慢慢走進，牠用鼻子聞了聞，試著要用舌頭頂起來，還四處看看有什麼辦法可以撈到，媽媽在一旁說著，「自己拿啊！拿不到嗎？很近欸！」，這時柯基再次挑戰要拿起，無奈腿實在太短了，直接屁屁趴地板放棄，還轉頭看了媽媽一下。
▲▼媽媽是不是在欺負短腿族啊...
看不下去的媽媽終於起身，說著「Kuma醬！你也太扯了吧！」，隨後將零食往前一點，沒想到Kuma醬還是無法拿到，最後主人直接將潔牙骨移到「快懸空」的地步，Kuma醬才迅速叼走完成挑戰。
媽媽笑說，原本以為牠吃得到！她也將短片PO上粉專後，在短短幾小時內吸引2萬次的觀看紀錄，粉絲在底下笑說，「腿到用時方恨短」、「最後屁屁坐下好療癒」、「欺負腿短，幫QQ」、「目光都被kuma屁股吸引了」、「坐下來，那瞬間，感覺世界都美好了」、「世界上最遙遠的距離」、「坐下來的時候肉肉抖了一下」。
▼終於吃到潔牙骨的Kuma醬。
▼影片。
▼更多精彩影片。
▲近日蝦皮購物被爆隱匿陸資身分，僅管如此，蝦皮在台灣挑起的電商大戰，的確讓各家平台感受到威脅，也突顯出國內電商業者發展要檢討的地方。（圖／翻攝自pchome）
文／Emmy
前幾天在台灣十日遊太忙，現在好好來說一下PChome的事情（台灣真好玩）。如果要給一些評論的話，我覺得真正緊急的仗是下一場，PChome可能現在就要開始先打下一場仗。
很多人罵何飛鵬動用民族主義國家主義，我覺得還好，站在經營者的立場，跟金田一以他爺爺的名義發誓一樣，可以理解。而且如果到最後，真的非要動用國家政策管制才能保PChome，雖然我不贊成，但那也沒有什麼不可以，中國市場就是這樣排除外國公司競爭，台灣不是很多人覺得中國公司很棒棒麼。我一直都覺得對google、FB再抽些創新基金稅沒什麼不行。
但是依照蝦皮現在這情況，遠遠沒到動用國家主義的時候，我不覺得PChome打不贏，PChome只是欠打，蝦皮來了正好，做一次徹頭徹尾的總檢討。
PChome能拿出來催化市場的家底仍然很多，從SKU的多元化程度（做商品組合）、B2C+C2C流量可以互導的優勢、品牌力可以迅速在LINE或FB這類網路社群上鋪開、消費者過去購買紀錄的數據等，露天商店街其實有非常多經營優勢可以拿出來用，沒有必要被補貼戰嚇住。
就算騰訊是蝦皮的投資人，但是不要忘記騰訊在電商是輸到脫褲（真的想不出更貼切的形容了），最後爆氣收購京東商城，它不會有什麼高明的指導棋，這點不該帶來心理壓力請排除。
（我的伙伴 Ingrid 建議我加名詞解釋，放在最後面請下拉服用）
▲蝦皮用運費補貼策略在台灣電商市場一戰成名。（圖／翻攝自蝦皮購物）
拿十億元去做補貼，雙方現在是在鞏固賣家的戰場上短兵相接，想用賣家去拉住消費者，維持住GMV。然而補貼戰場上比的是回購率，必須要到消費者形成重複購買的行為，認準了賣家、只買這家、重複的購買，補貼戰才能說是成功了。但是補貼戰最有用的階段，其實是在建立新的客戶profile上，就這點來說，PChome和蝦皮不應該在同一個節奏上打仗。
中國電商市場在2015年經歷過非常爆炸的補貼戰，母嬰電商、海淘電商都用這種辦法，可以說是滴滴打車的遺毒（其實這是杭州快的打車的發明），尤其是像尿布、奶粉這類有市場公開標價的「標準品」，一打補貼一定衝一大波GMV，因為跟市價相比一眼就可以看出便宜很多。
然而補貼是不可持續的，大家都知道，一沒有補貼就沒有人買。像我這樣和13億中國人民一起吃垮無數團購、外賣、O2O網站的宅宅，心中就很清楚補貼戰是怎麼回事。我自己在打車大戰時以很誇張的低價指定過無數次Tesla接送，然而如果打車app的Tesla特價沒有了，我就不會再叫車。
這些補貼賭的事情很奇妙，那就在於有沒有在你心裡建立起一種會再想到它、又需要它的感覺，做市場就是去manage這種感覺。然而它最有用的階段是在建立新品牌、建立註冊用戶階段。
補貼戰沒有打好那是非常恐怖的，2015年的中國創業電商CEO們都跟吸毒似的，不打補貼戰不行，每次一拿到新融資就猴急上陣打補貼，因為投資人每天都要看數字，真的是被逼瘋了。這種情況下產生很多補貼套利客，我的記者採訪過一個尿布達人，天天在各種母嬰網站上找補貼品，尿布買到全家堆滿，等到沒補貼的時間在微信朋友圈上轉賣出去，這種人多得要命，補貼補進這些人的錢包是等而下之的補貼戰。
賣標準品是拉不住客人的，現在蝦皮打開裡面還是「折扣標品＋低價非標品」的結構，因此我沒有那麼相信蝦皮公布的回購率（雖然他們宣稱回購率高，但那還是買出來的，要拿掉補貼才能知道真實回購率，目前看不到很可信的主動回購跡象）。
通常標品能把註冊用戶數衝高，是拉新的最好手段，然而補貼政策能否形成回購，就要看接下來的非標準品戰爭，像是衣服、鞋帽這類，商品利潤率不透明，價格難以互相比較的產品，因為選品選得好，用戶才會認得你、對賣家有印象，否則都賣花王尿布濕（2015年中國市場的全網大熱門），用戶才不記得誰是誰。這個事情我們從海淘電商最後留下的是網易考拉、網易嚴選、小紅書這類選品強的電商，也可以得到佐證。而到了選品階段，對PChome是比較有利，因為SKU和購買數據多出很多。
目前PChome進入免運費的補貼戰也有幾個月時間，我想一定是有效的拉回了GMV，董事會才會決心再加碼十億元，我們外面的人說話都很容易，因為KPI不在我們身上，當局者一定是非常憂心，做出的決策必定有其依據。然而我還是想說一件事情，蝦皮打補貼戰是為了養新的用戶結構，所以它要花大量的補貼，讓大家嘗試跟它做第一筆生意、習慣跟它做生意，但是它跟PChome並不在一個戰略節奏上。
在電商市場上，call回老客的成本是遠遠低於建立新用戶群的，對PChome來說，真正緊急應該做的事情，是建立一個能call回老客的新型app，為下一場很快到來的戰爭作準備，把錢花在UI、導購路徑設計、回call老客的數據設計上，這真的是最緊急的事，何飛鵬社長自己也在文章裡面說了，一旦蝦皮 IPO後，那就是排山倒海來的資金。現在蝦皮的數據積累少，相應的老客召回設計是相對困難的，而它的UI設計也充分暴露出這件事情，它沒有導購路徑，因為沒有足夠的數據支持它建立導購邏輯。然而如果蝦皮真的在IPO後拿到排山倒海的資金，然後它碰巧又決心毀掉PChome的話，到那時候我才會說勝負已定。現在我覺得還早，有得打。
今天先說到這，明後天有空再繼續說說UI的事情。喔UI是指app的頁面結構設計。
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
【名詞】
SKU大致是指上架的商品種類，B2C是指電商平台或品牌商自己賣給消費者，有品牌，C2C是指在平台上開店的賣家，批貨賣給用戶，各種品牌都賣，也有很多賣家賣自己的東西賣出品牌，變成B2C的。
GMV是指平台上的交易總量，因為交易是發生在賣家與買家之間，不是平台批貨來賣，所以GMV是交易流水，而不是平台自己做了多少買賣。
O2O是指從線上到線下，網路上流量越來越貴，所以好不容易搬到網路上的大家，又想辦法把線上的流量拿來引導線下交易，嚷嚷欸你去我線下那個店買貨更方便喔。總之人生就是這樣，你前十年忙著把線下搬到線上，後十年忙著把線上搬到線下，薛西弗斯一場。
作者：Emmy 胡采蘋，為資深財經媒體人，現居北京。
本篇文章獲作者授權轉載360搜索SEO網站權重傳遞方式的佈局技巧，原文刊登於臉書
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